https://oshigoto.syachiku.tokyo/
1: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 19:57:00.97 ID:CAP_USER

川崎製鉄とNKKの統合により誕生したJFEグループのトップとして、鉄鋼業界の国際的な再編のなかで経営を指揮、その後NHK経営委員会委員長や東京電力会長を歴任したプロ経営者でもある數土文夫さん。製鉄所のエンジニアとして技術畑を歩み、やがては経営の道へと進むなかで、歴史や中国古典を座右の書に「人間学」を学び、財界きっての教養人としても知られる。そんな數土流マネジメントの流儀の一部と、リーダーのための組織運営の知恵をご紹介しよう。(第3回/全3回)

中略
組織運営に関してもう少し言えば、私にはよいリーダーになるために、30代くらいから心がけていたことがあります。

部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われないバカ上司、バカ上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもそのバカ上司に嫌われない部下になろう、ということでした。

そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。

その場合、大切なのは、人前で叱るということです。

こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。

まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。

そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。

逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。

■「人を叱るときは衆目の前で」

雷を落とす場合は、やり方も重要です。要は、叱る前に褒める。

私が電力会社の会長だった頃の話です。自信満々に仕事をしている人がミスをしていて、怒らざるを得ないことがありました。「人を叱るときは衆目の前で」が私のルールですから、会議の場でそのことを話題にしようと考えました。

会議を設定し、その3日前のことです。本人の職場にわざわざ赴くと、「会長、どうしたんですか。わざわざこんなところまで来ていただいて」と言うので、「ある人から聞かされたんだけれど、君は非常に優秀で、よく頑張っている。私も常日頃からそう思っていたから、そのことを伝えに寄ってみたんだ」と。

それを聞いた本人は、「いやいやそんなことはありませんよ」と否定しながら、喜色満面でした。

そのうえで3日後の会議で大きな雷を落としたわけです。

同席者は真っ青になり、「あんな叱られようをしたら、あいつはもう駄目だ」と心配したのですが、当の本人は私の思惑通り、けろっとしていました。「今日は叱られたけれど、会長は3日前に私の席まで来て褒めてくれた。あれが本当の評価だろう」と思ったに違いありません。実際、彼は優秀な人でした。

また、人を褒めるのは「陰でこっそり」がルールですが、あえて破る場合もあります。とりたてて功績はないのだけれど、長く働いてくれている部下がいて、ちょっと勇気づけたいと思ったとしましょう。その社員が気の利いた発言をした場合、「いま、いいことを言ったね。いいね」とベタ褒めするのです。周囲は単なるお世辞だと悟るかもしれません。でも本人は違うでしょう。その夜、床に入る時、にやっと笑いながら心穏やかに眠りに入るはずです。「部長はやっと俺の力を認めてくれた。もう少し頑張ってみるか」と。

こんなことも、人間学の要諦、中国の古典には山ほど書いてある。リーダーとして人の上に立つ者であればなおさら、これらの叡智を学ばずにおくのは、まったくもって惜しい、勿体(もったい)ないことです。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191223-00031519-president-life

58: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 20:43:32.51 ID:qX+JIpEx
>>1
個別に叱って、後で全体周知すればいいだろ

 

76: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 20:55:35.68 ID:XywndmC9
>>1
給料に反映させる
終わり

 

77: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 20:57:18.81 ID:LeTsDb68

要するにガラパゴス叱りつけ

>>1の記事書いた奴はアホ
全然国際化できてない脳を恥ずかしいと思え

 

102: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 21:20:21.99 ID:hca3VI17

>>1
>その場合、大切なのは、人前で叱るということです

時代遅れの考え方だぞ。

 

109: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 21:24:13.58 ID:GtRaiS1r
>>1
何をしたらアカンのか
よく判る
素晴らしい事例w

 

128: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 21:49:43.89 ID:2nVnJiCE

>>1
こいつは部下のことも会社のことも考えていない。
自分のことを考えているだけ。ダメな老害の典型です。

> 千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、
> 千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいく
> つあっても足りません。

↑自分がめんどくさいから。自分の効率の話。

> 会議を設定し、その3日前のことです。本人の職場に
> わざわざ赴くと、「会長、どうしたんですか。わざわざ
> こんなところまで来ていただいて」と言うので、「ある人
> から聞かされたんだけれど、君は非常に優秀で、よく頑張って
> いる。私も常日頃からそう思っていたから、そのことを伝えに
> 寄ってみたんだ」と。

↑リスクヘッジしてるつもりなだけ。自己防衛のために。

 

133: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 21:53:42.01 ID:250XHOnc
>>1
叱る事自体がパワハラと言われてしまうのに何言ってんだ

 

192: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 23:34:50.91 ID:i7TGXC+x
>>1
今のご時世でよくもまぁこんな事が言えるな
介護役は大変だろうに

 

193: なんJ社畜速報 2019/12/26(木) 23:36:53.60 ID:kMqbwMGr

>>181
>最近は同じ組織にずっといる人は減っていて
>組織の論理が通じないということがわかってない

なるほど。違和感の原因はこれか。
>>1のおっさんは、全員が最初から最後まで同じ会社にいる組織にいるから、
こういう時代錯誤で見当違いのことを言ってるわけだ。

 

250: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:07:23.23 ID:6La8PDU5

>>193
つーか終身雇用制度があった時代だから下っ端は耐えてたんだよ
「いずれは自分も上に行ける」って保証があったからな

それが無くなって「下っ端はいつまでも下っ端」の時代になったら
上からの叱責に耐える奴なんていなくなる
切れて反逆するか、未練もなく辞めてくだけ

 

217: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 00:19:11.18 ID:rAFsd60K

>>1
叱る価値がある従業員が多いのは良い会社だわ。

叱られても直らない奴は何度叱られても直らないので叱る価値無し。叱られてる本人は被害者感情しか持っていない。高卒高専卒専門卒は叱るだけ無駄。

 

234: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 00:44:50.75 ID:zZGd4Qde
>>1
無能すぎ。
こういうやつは恨まれて真っ先に命を落とすタイプ

 

238: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 00:51:43.48 ID:TWIcu1iy
>>234
大体移民入れようとか言ってる時代にこんなことやってたら東南アジアあたりだったら刺されるよなぁ、

 

260: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:23:54.40 ID:68L/KfVm

>>1
妄想だな
普段から部下が何も言えない環境になってるだろww

人柄とか心じゃなくて環境構築と維持なんだよ

 

263: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:27:01.49 ID:68L/KfVm
>>1
ルールがないとただの宗教
昨日巨人が負けてイラつき、部下を殴るか蹴るバカ上司がいる
ルールがない環境で理想の叱るなんかあり得ない
適切に使えない、理想的な人間を維持できるというのは妄想

 

264: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:29:29.52 ID:68L/KfVm
>>1
日本の労働は威厳のために努力する精神構造だから
証拠にROEとか報酬が新株予約権とか無視してきた
会社は家族、仲間と言い続けてきただろう

 

266: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:35:49.78 ID:xp7/+nBO
>>1は中国人従業員を人前で叱ってみな
一度やってから言えや

 

277: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:46:27.36 ID:p4c+c/5E
>>266
中国ってこの話はあくまでジャップ用なんだがwダメリカ人のためのこういう教育が日本で通用しないと同じ事

 

303: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 03:17:37.15 ID:xUmiWBea
>>277
日本企業には中国人従業員も多数いるんだよ
日本人にしか通用しないことなんて、今ではほぼ無価値

 

333: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 07:07:15.90 ID:xp7/+nBO
>>277
このグローバル時代に何言ってんだ?
日本の会社の中に中国人なんぞ腐るくらい居るわ

 

268: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:39:56.17 ID:JXL5dAcC
ナンだろう、抜粋なのかもしれないけど
>>1の文章を見る限り、いやらしさしか感じないんだが

 

274: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:44:25.00 ID:KA0h0VLX

>>1
>そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、
>見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。
>それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。

それを「他山の石」とする謙虚な部下ばかりだったらね
失敗による教訓だけではなく
能力面でのマイナス評価を同僚はもちろん後輩やその部下にも印象付けることになる
そうすると組織が回らなくなるんだよ
人間の他者に対するはほぼ印象で決まるので
組織内に目先の効率重視で不安定要因をまき散らすこのバカ上司は

「これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう」

と言わざるを得ない

 

276: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:45:30.86 ID:68L/KfVm
>>1
叱るって口頭じゃん
会話なんて全体の事わからん
会話だけで原因分析にならないよ

 

278: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:47:24.16 ID:68L/KfVm
>>1
苦労話も武勇伝も部分的に切り取り、そこだけ話すだけでしょ
会話してる限り原因要因分析にならないよ

 

285: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:53:37.18 ID:68L/KfVm

>>1
ちなみに
ビートたけしがネタで言ってたけど
昭和の職人って人間性クソだぞ
入れ墨いれるは、不倫はするわ、DVは普通、家の金盗む
今ふりかえるとヤクザと変わらないぞ

昔は叱る事で仕事が出来るようになったとか偶然
はっきり言って知恵がない

ただし手は相当動かしてた

 

287: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 01:56:25.31 ID:sCB72Z1F

>>1 大人は言い訳が上手かったり卓袱台返ししやがるから、それを封じる為に複数で叱責する。

これをやれなきゃ未来永劫何一つ良くならないんだが、ただ金がかかるので出来てない職場が多い。

 

299: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 03:04:12.09 ID:jM1vDToe
>>1
馬鹿な企業だw
そりゃ技術も盗まれるわw

 

310: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 03:55:10.33 ID:XYMOpvs1
>>1
自分がやってきたことに対して他人からの評価が無い独りよがりの視点ですね…

 

339: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 07:21:02.20 ID:cgYhVe4Y
>>1
中国の古典からではなくて、日本の古典に学ぶべきだったな

 

345: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 07:40:23.09 ID:oHFky+Dl
>>1
その古典の出所の中国があんなんだからなw

 

358: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 08:18:40.14 ID:P5GcXGyd
>>1
オレは人前では叱らない。朝礼で名前伏せた上での注意換気している

 

382: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 09:53:47.06 ID:NynXWQ4j
>>1
中卒が書いた茶番脚本みてえな安っぽい話と考え方だな
対人で杓子定規な対応してたらしっぺ返し食うことも知らんとか無職こどおじかw

 

412: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 11:32:54.13 ID:ByO5CDRP
>>1
>人間学の要諦、中国の古典には山ほど書いてある。リーダーとして人の上に立つ者であればなおさら、これらの叡智を学ばずにおくのは、まったくもって惜しい、勿体(もったい)ないことです。
1.中国古典がなんで正だと言えるんだよ。
2.清水次郎長の古典話はなんで誤だと言えるんだよ
を踏まえると結局自分が気に入ったものだけを叡智と称してピックアップしてるだけなのは明らか

 

413: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 11:34:30.51 ID:hzydRW2H

>>1
>千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、
>千回、怒らなくてはいけないことになる。

皆が同じミスをするなら手順、工程を見直したほうが良いね

 

424: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 12:14:57.33 ID:/Hdi/XqG
>>1
それ、パワハラなんだってば

 

434: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 12:58:35.30 ID:c7Io/5aJ

>>1
同じ事東南アジア人でやってたら命がいくつあっても足りないけどね。

我慢強く気が弱い日本人奴隷だけにしておけってことだわ。

 

444: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 14:09:55.09 ID:Zzy4ry0i
>>1
起業経験もないのにプロ経営者とかwww
そこからしてツッコミどころ満載だわ

 

447: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 14:20:16.66 ID:b61c2XT6
>>1
なんとか畑って、ただ大企業という名のふんどしで相撲を取ってきただけやん
そんなのが経営の何たるかやリーダー論を語る事自体ちゃんちゃらおかしい
最初から雇われの癖に上から目線の態度に反吐が出るわ

 

454: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 14:45:21.35 ID:Rd1ImnSU

>>1 「こんなことも、人間学の要諦、中国の古典には山ほど書いてある」

コレ、自称辣腕経営者がよくするハナシだけど、
どーして、本家中国じゃ
正反対の連中ばかりがのさばっているの?

 

461: なんJ社畜速報 2019/12/27(金) 15:18:29.64 ID:VUhYBtbY

>>1
パワハラ研修で習わなかったか?
人前で叱るのはパワハラだぞ

この会社は遅れてるとしか言えない

 

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